Для проведения эффективной аттестации целесообразности реализовать следующие шаги:
1. Подготовка и рассмотрение правлением организации документов по аттестации сотрудников, в том числе графика аттестации, состава аттестационной комиссии, перечня основных требований по аттестации. Доведение их до сведения руководителей служб, председателей аттестационных комиссий.
2. Подготовка распоряжения руководителя подразделения ( вице -президента, курирующего данное подразделение); определение данным распоряжением сроков аттестации конкретного руководителя, ее порядка и подведения итогов.
3. Создание аттестационной комиссии (состав, даты работы), запуск ее работы (инструктаж, работа с конкретным руководителем).
4. Подготовка аттестационных документов (тесты, аттестационные листы, анкетные данные аттестуемых, формы аттестационных отчетов).
5. “Технологичная” аттестация (оценка с помощью компьютерных технологий уровня профессиональных знаний) и выводы аттестующих.
6. Личное собеседование (руководитель - подчиненный, аттестационная комиссия - аттестуемый, оценка мнений кураторов, клиентов и др.).
7. Подведение итогов аттестации - решение аттестационной комиссии, правления. Фиксирование итогов аттестации кадровой службой организации.
Именно для руководителей часто применяется форма “360° аттестация”, т.е. оценивается руководитель со всех сторон - и коллегами, и подчиненными, и высшим руководством, и даже клиентами.